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『日経トレンディ』2025年のヒット商品からAIで物価高時代における消費行動の変化とAIがもたらす「体験最大化主義」を分析してみた |
緒言
2025年も続く物価高は、消費者の行動様式に大きな変化をもたらしている。単なる節約志向に留まらず、「お金をかけるところにはかける」というメリハリのついた消費、すなわち**「体験最大化主義」**が新たなトレンドとして浮上している。同時に、生成AI技術の進化が、この消費行動を加速させる重要な要因となりつつある。
本稿は、雑誌『日経トレンディ』2025年のヒット商品が示す消費トレンドを分析し、来年のヒット予測に見られる**「タイムパフォーマンス（タイパ）志向」と「省エネ」の融合**、そして生成AIが未来の消費にもたらす構造的変革について考察する。
1. 2025年ヒット商品が示す消費トレンド
日経トレンディのヒット商品ランキング（売れ行き、新規性、影響力で評価）は、消費者が「後悔しない体験」を追求するマインド、すなわち「体験最大化主義」にシフトしていることを示唆している。
1.1 体験最大化主義：予習・復習とエンターテイメントへの集中
- 第1位：大阪・関西万博とミャクミャク
- 来場者が「擬似海外旅行」という特別な体験に価値を見出した。
- チケット購入や予約方法が複雑だったことから、消費者が「後悔しない」ためにガイドブックやSNSによる予習を必須とした。
- 第2位：映画「国宝」
- 映画のヒットをきっかけに、ファンが原作本の購入や本物の歌舞伎鑑賞へと行動を拡大した。これは、一つの体験をさらに深く追求し、「復習」を通じて満足度を高めようとする行動（予習・復習消費）である。
1.2 個の追求：「わがまま化」と「アレンジ前提」
- 第3位：Nintendo Switch 2
- 高画質、起動・待ち時間の短縮といった「ストレスの解消」を通じて、消費者自身の満足度（わがまま）を優先した製品がヒットした。
- アレンジ前提の商品
- マーラータン（具材を選べる中華料理）や具なしのカップ麺など、あえて「完成させない」商品が目立つ。これは、消費者が自分好みにカスタム（アレンジ）することで、体験を最大化しようとする志向の表れである。
これらのトレンドから、消費者は物価高のなかで、お金を使う機会の価値を最大限に高めようとしていることが読み取れる。
2. 2026年ヒット予測：生成AIとタイパ・省エネの融合
来年のヒット予測は、物価高とAIの進化が消費者の「効率化」と「精神的充足」を両立させる方向へと導くことを示している。
2.1 タイパ（時間効率）と省エネの加速
これまで「コストをかけるべき苦労」と見なされていた作業を、AIの力を借りて「キャンセル」し、タイパと省エネを追求する流れが強まる。
- 多言語リアルタイム翻訳（ヒット予測第1位）
- AirPodsやアプリを通じて、音声入力された言語をリアルタイムで翻訳し、そのニュアンス（声色など）まで反映させる。
- 最短1秒での翻訳を可能とし、言語の壁という時間コストを大幅に削減する。これにより、誰もが多言語でのコミュニケーションが可能になる「多言語話者時代」が現実化する。
- 生成AIショッピング
- 生成AIが、**漠然とした「欲しいもの」**に対しても、検索や比較といった時間のかかる作業なしに的確な商品を提示する。これにより、買い物体験自体が効率化される。
これらの動きは、「タイパや省エネには惜しみないコストをかける」という新たなメリハリ消費を生み出す。
2.2 精神的充足感の追求
若者層の消費行動においては、価格の安さなどの実利だけでなく、精神的な充足感（気分、気持ち）を重視する傾向が高まる。
- ヒット予測例：数百円のスプレー型香水、高級ケアトップのマウスウォッシュなど。
- 傾向：機能的価値だけでなく、**「気持ちを上げる」「気分を優先する」**といった、目に見えない価値を重視する消費が拡大する。
3. 結論：AIによる消費行動の構造的変革
2025年の消費トレンドは、「体験最大化主義」というメリハリ消費が主流であることを示し、2026年のヒット予測は、生成AIがこのトレンドの実現を担う中核技術となることを示唆している。
- AIの役割：生成AIは、翻訳や買い物といった日常のタスクの「タイパ」と「省エネ」を極限まで高めることで、消費者の**「後悔したくない」**というニーズに応える。
- 消費スタイルの変革：今後、AIによる効率化が一層浸透することで、消費者は「合理性」よりも、節約しながらも「楽しさ、気分」を優先する消費行動をさらに拡大させる。
物価高という外部環境は、タイパ・省エネ志向を加速させ、生成AIという技術が、その実現の幅を大きく広げている。この構造的変革は、企業に対し、単なる商品の提供ではなく、「いかに効率的に、後悔のない、質の高い体験を提供できるか」という新たな価値創造の視点を求めている。